投資是企業(yè)維持和提高競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)為了更好地立足于日益激烈的競爭中，會運用資金進(jìn)行投資，以獲取更大的收益但是，由于市場的復(fù)雜性及未來的不確定性，任何一項投資活動都伴隨著風(fēng)險，投資風(fēng)險的認(rèn)識衡量與防范措施也越來越受投資者重視。所以，首先我們先來認(rèn)識和了解一下投資風(fēng)險，然后再根據(jù)我國投資風(fēng)險的現(xiàn)狀分析解決投資風(fēng)險管理的問題。
    投資風(fēng)險是指企業(yè)利用自身資源進(jìn)行長期或短期投資時，由于內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面或外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等方面的原因，使企業(yè)投入的資本不能產(chǎn)生預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益甚至出現(xiàn)投資無法收回的可能性。
    對企業(yè)投資風(fēng)險進(jìn)行原因分析,也就是識別投資風(fēng)險的影響因素問題,即在企業(yè)周圍紛繁復(fù)雜的宏觀、微觀風(fēng)險環(huán)境和內(nèi)部運營環(huán)境中識別出可能給企業(yè)投資帶來損失的風(fēng)險因素。
    投資風(fēng)險管理的程序主要包括投資風(fēng)險的識別、投資風(fēng)險的衡量、投資風(fēng)險的評價、投資風(fēng)險的應(yīng)對和投資風(fēng)險的監(jiān)控。
　　1.投資風(fēng)險的識別。投資風(fēng)險的識別是投資風(fēng)險管理的第一個環(huán)節(jié)，是對風(fēng)險的感知和發(fā)現(xiàn)。投資風(fēng)險識別需要管理人員在進(jìn)行實地調(diào)查研究之后，運用各種方法對潛在的及存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類，并總結(jié)出企業(yè)投資項目面臨的所有風(fēng)險，它是投資風(fēng)險衡量的前提與基礎(chǔ)。
　　2.投資風(fēng)險的衡量。投資風(fēng)險的衡量是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過對大量的、過去損失資料的定量分析，估測出風(fēng)險發(fā)生概率和造成損失的幅度。投資風(fēng)險的衡量以損失頻率和損失程度為主要預(yù)測指標(biāo)，并據(jù)此確定風(fēng)險的高低或者可能造成損失程度的大小。
　　3.投資風(fēng)險的評價。投資風(fēng)險的評價是在風(fēng)險衡量的基礎(chǔ)上，對引發(fā)風(fēng)險事故的風(fēng)險因素進(jìn)行綜合評價，以此為根據(jù)確定合適的風(fēng)險應(yīng)對策略。投資風(fēng)險評價的目的是為選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理方法提供依據(jù)，風(fēng)險評價也是風(fēng)險管理部門對風(fēng)險綜合考察的結(jié)果。
　　4.投資風(fēng)險的應(yīng)對。在對投資風(fēng)險進(jìn)行衡量、評價以后，必須選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對風(fēng)險的策略和方法，即根據(jù)風(fēng)險評價選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略選擇的原則是選擇所付費用最小、獲得收益最大的管理方法和策略。選擇合適的投資風(fēng)險應(yīng)對策略，可以減少投資風(fēng)險的發(fā)生，可以控制損失、降低損失。
　　5.投資風(fēng)險的監(jiān)控。投資風(fēng)險的監(jiān)控是通過對風(fēng)險識別、衡量、評價和應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制，從而保證投資風(fēng)險管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是風(fēng)險管理過程中的一項重要工作。投資風(fēng)險監(jiān)控的主要任務(wù)有兩個：一是跟蹤已識別風(fēng)險的發(fā)展變化情況；二是根據(jù)風(fēng)險的變化情況調(diào)整風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容，并關(guān)注新增風(fēng)險的應(yīng)對。
    現(xiàn)代企業(yè)中,完善內(nèi)部控制是企業(yè)得以有效、快速進(jìn)行風(fēng)險管理的重要的內(nèi)部制度保證,是安全、穩(wěn)步運行企業(yè)的基礎(chǔ),導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險管理失敗的重要的特別直接的原因內(nèi)部控制失調(diào)。內(nèi)部控制體系的完善保證了企業(yè)投資的科學(xué)性和合理性,于是就直接減少了風(fēng)險的發(fā)生。內(nèi)部控制和風(fēng)險管理從理論上說,企業(yè)制度的組成部分是企業(yè)的內(nèi)部控制,是在企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的條件下對投資者利益的保護(hù)機(jī)制。企業(yè)設(shè)置內(nèi)部控制的原因,其目的:一是企業(yè)目標(biāo)得到實現(xiàn),減小企業(yè)的風(fēng)險,并求努力將損失減小到最小的程度;二是有利于提高效率將企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險減到最小,保證財務(wù)報告的完整,保證遵循法規(guī);三是促使管理層快速適應(yīng)不斷變化、發(fā)展的環(huán)境,滿足客戶的需求,適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
    總之，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險投資公司提示收益與風(fēng)險是對等的，企業(yè)在實現(xiàn)價值最大化這一目標(biāo)時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。廣大的中小企業(yè)更應(yīng)該對投資決策進(jìn)行科學(xué)的分析，對風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其影響因素進(jìn)行探討，以規(guī)避高風(fēng)險的項目，增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，樹立時間價值的觀念、風(fēng)險價值的觀念，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中平穩(wěn)地、迅速地發(fā)展壯大。